La gestión de la cadena de suministro se ha mejorado desde la gestión de materiales hasta la compra, recepción y facturación. El efecto general de estas mejoras es que los flujos de trabajo se simplifican y la usabilidad mejora considerablemente.

Avance con la alineación de procesos
La tecnología es sólo una parte de la ecuación. A menudo, debemos tener un ojo crítico en nuestros procesos. El enfoque tradicional de tener una cadena de suministro dedicada para cada unidad de negocio perjudica la mejora continua porque estas cadenas a menudo se aíslan entre sí. Estas cadenas separadas pueden actuar tácticamente, pero no pueden capturar completamente los ahorros y las eficiencias disponibles a través de operaciones más centralizadas.

Es un acto de equilibrio complicado alinear las cadenas de suministro con sus unidades de negocio dentro de una organización centralizada de la cadena de suministro. Esto se puede lograr mediante el desarrollo de nuevos roles dentro de la cadena de suministro que trabajen directamente con las unidades de negocio, centrándose completamente en la comprensión de los planes y estrategias de cada unidad, lo que les permite comprometerse con las iniciativas de la unidad de negocio muy temprano en el proceso para significar demandas, preocupaciones, etc. Las cadenas de suministro alineadas dentro de la organización centralizada de la cadena de suministro permiten un enfoque consistente en impulsar el valor, reducir el riesgo y mejorar las relaciones con los proveedores.